Слово "кризис" по-китайски пишется двумя иероглифами. Первый из них значит "опасность", второй — "шанс, возможность, важный момент".
В переводе с греческого "krisis" — решение, поворотный пункт.

теги: кризис, работа, возможности

Экономический кризис, о котором сейчас словно бы все забыли, но который в принципе никуда не исчез, побуждает миллионы людей во всем мире искать себе новое место работы и новый источник доходов. К сожалению, огромное количество предприятий закрывается, прекращает свое производство и объявляет себя банкротами. Приходится решать подобного рода проблемы самостоятельно. Руководствуясь полученными знаниями сотен тысяч людей, которые уже прошли по этому пути, мы взяли на себя смелость дать несколько советов. Благодаря им вы можете сэкономить массу времени, сил, денег и, конечно же, нервов. А здоровая нервная система – это деньги. Ведь визит к невропатологу тоже нужно оплачивать!

теги: трудоустройство, работа, работа в кризис, трудоустройство в кризис
Менеджер по продажам - тот винтик в механизме продаж, без которого совершенный механизм продаж работать не будет. Требования к этой должности с каждым годом становятся все жестче, что объясняется усложнением рыночных отношений...
теги: менеджер, продажи, профессия

Адаптация персонала: цели и этапы

Адаптация персоналаПод адаптацией обычно понимают процесс знакомства сотрудника с организацией и её деятельностью, а также изменение его индивидуального поведения в соответствии с требованиями окружения.

Процедуры по проведению адаптации для персонала необходимы для облегчения вхождения новых сотрудников в коллектив. Исследования показали, что около 90% людей, которые уволились в течение первого года работы, приняли такое решение уже после первого же дня пребывания в новой организации. Обычно большое количество трудностей у новичков возникает именно из-за отсутствия информации о порядке работы, отсутствия должной организации рабочего места, особенностях коллег. Таким образом, для снятия основного количества проблем, которые возникают в начале работы, необходима специальная процедура введения нового работника в организацию.

Кроме этого, продуманная методика включения новых сотрудников в жизнь организации обычно существенно активизирует потенциал всего коллектива и усиливает корпоративный дух организации.

Правильная организация процесса адаптации новых работников также помогает руководителю узнать степень сплоченности коллектива, его организации и внутренней интеграции.

Процесс адаптации можно условно разделить на 4 этапа.

Первый этап предполагает оценку подготовленности новичка к адаптации и необходим, чтобы разработать программу адаптации наиболее эффективно. Конечно, когда у сотрудника есть, кроме специальной подготовки, опыт работы в аналогичных компаниях, время для его адаптации потребуется минимальное. Но даже в этом случае в организации возможны другие подходы к решению задач, уже известных ему, и новичок попадает в какой-то мере в незнакомую ситуацию. Поэтому адаптация предполагает ознакомление не только с производственными, но и корпоративными особенностями организации, знакомство с персоналом, правилами поведения и т.д.

На втором этапе происходит ориентация, то есть практическое знакомство нового сотрудника с требованиями и обязанностями, предъявляемыми к нему организацией. Эту работу обычно проводят непосредственные руководители новичков и работники службы управления персоналом. В программу ориентации включают небольшие лекции и практикумы, предполагающие работу с определённым оборудованием или на рабочих местах.

Третий этап можно назвать действенной адаптацией. Он собственно состоит в приспособлении новичка к своему новому статусу и включении его в коллектив. На этом этапе новичку предоставляется возможность активной деятельности в различных сферах для апробации на себе полученных знаний об организации. В рамках этого этапа новому сотруднику необходимо оказывать максимальную поддержку и оценивать эффективность его деятельности и взаимодействие с коллегами.

Четвертый этап - функционирование. Это конечный этап процесса адаптации, при котором происходит постепенное преодоление межличностных и производственных проблем и переход к нормальному режиму работы. Обычно, если процесс адаптации проходит спонтанно, этот этап наступает через год - полтора работы. При регулировке адаптационного процесса эффективное функционирование наступает уже через несколько месяцев, что способно принести весомую финансовую выгоду предприятию.