Каждый человек в течение жизни меняет профессию 2-3 раза.

Психологи утверждают, что человек добивается больших успехов, если с периодичностью в 5-7 лет меняет специальность. В любом случае, застой в продвижении по карьерной лестнице свидетельствует об инерции, безынициативности и, возможно, апатии. Менее всего эффективны сотрудники, которые не заинтересованы в своем личностном и профессиональном развитии и совершенствовании.

теги: работа, перспективы, стратегии, карьерный рост
C развитием современных технологий и Интернета, перераспределяется и рынок труда, где все большее место занимает реальная работа в виртуальной сети. Как такое возможно? - Спросите Вы. Какие специальности могут оказаться востребованными при работе в сети Интернет?
На сегодняшний день логистика относится, пожалуй, к самой мало освещенной области на рынке труда. Так в чем же заключаются работа логистов, каковы требования, предъявляемые к этим специалистам, и их зона ответственности?
теги: работа, логистика, трудоустройство

Нашли работу - не спешите радоваться!

работа в компанииВы очень обрадованы! Вы нашли работу! Однако, вы будете крайне удивлены, когда поймете, что главное сейчас не найти работу - а удержаться на ней! Неумолимая статистика свидетельствует, что текучесть кадров сегодня достигла немыслимых размеров. В крупных городах встречаются компании, в которых успели поработать едва ли не половина населения города! Средняя же продолжительность работы в компании - не более 2 лет.

К сожалению, в целом, время, когда руководители по достоинству оценивали профессиональные и человеческие качества своего персонала уходит в прошлое. Это во многом обуславливается общей экономической и политической нестабильностью, во многом тем, что настоящего специалиста нужно успеть "вырастить", помочь ему закрепить полученные ранее знания, поддержать и помочь. Сейчас на это времени отводится совсем немного и, чаще люди увольняются так и не успев освоиться в коллективе, и вырасти в настоящего специалиста. Да и настоящих профессионалов, способных передать опыт на рабочем месте становится все меньше.

Если раньше для того, чтобы попасть под увольнение, нужно было очень постараться, то сейчас уволить могут за все, что угодно! Зачастую от этого страдают и сами компании, которые несут затраты по оплате услуг многочисленных кадровых агентств, обучению персонала и пр.

Ведущие специалисты, сокращенные по какой - то надуманной причине, вполне логично способствуют распространению отрицательного имиджа компании, а уйдя к конкурентам, уносят львиную долю корпоративной информации.

Тем не менее, руководство с удивительной настойчивостью наступает на одни и те же грабли, всякий раз выдвигая свой дежурный неубедительный аргумент: "...не справился! Уволить - найти другого." Почему то в этот момент совершенно не думают горе - руководители о том, что тот, другой совсем необязательно окажется лучше.

К счастью в последнее время, наметились тенденции к некоторому смещению акцентов и изменению отношения к действительно профессиональным кадрам. Некоторые дальновидные руководители, похоже, все же сумели оценить опыт предыдущих поколений и дополнив его современными западными наработками, успешно претворяют в жизнь. Такие руководители, находя своих будущих узкопрофильных специалистов еще на последних курсах высших учебных заведений, предоставляют им возможность работы по совместительству и некоторые социальные гарантии. Такой подход выгоден всем: работодателю, потому что студент всегда претендует на меньший оклад, а в перспективе трансформируется в высокопрофессионального работника и самому студенту, который помимо удовлетворения своих насущных материальных потребностей, получает дополнительные стимулы в виде возможностей карьерного роста и качественного окончания вуза.

Именно за такими руководителями будущее. Именно у такой компании значительно больше шансов на процветание.